経営コンサルティング
ケース04 経営コンサルティング（経営再建）＋会計（顧問契約）
株式会社 D 社 サロン
D社は美容系サロンを複数店舗経営、競合の進出で客数の減少、さらに好立地店舗での展開の為、地代が高すぎて収益を圧迫。
赤字が出始めて、どうにもならず弊社顧問先から紹介、依頼。
まず、事業の収益構造の分析、把握を行い複数の案でのシュミレーションを実行。
その結果、２店舗を売却する事で売上は下がるが、その分経費負担が軽くなり利益額が向上する事が判明し、売却を決意。
２店舗売却出来た事により資金的にも余裕ができ、残存店舗のうち１店舗で新業態を試験的に開始。
これが競合店には無い革新的なサービスであったため、たちまちクチコミで大ヒット。
さらに現在はネットやライン等を駆使し、毎日予約で一杯という嬉しい悲鳴をあげておられます。
今期は過去最高益を達成され、今後さらなる発展に弊社も全力でご協力させて頂きます。